La motivation des salariés est souvent au cœur des préoccupations des entreprises, car elle est considérée comme un facteur clé de succès et de performance. Pourtant, certaines idées reçues ont la vie dure et peuvent conduire à des pratiques managériales contre-productives. Cet article se propose de démystifier ces idées reçues pour mieux comprendre les leviers de motivation et adopter les bonnes pratiques.
Idée reçue n°1 : La motivation se résume à une question d’argent
Bien que le salaire soit un facteur important pour de nombreux travailleurs, il ne suffit pas à lui seul à assurer leur motivation. En effet, selon une étude menée par l’Institut Gallup en 2017, seulement 13% des salariés français se disent engagés dans leur travail. Or, le niveau de rémunération n’est pas le seul critère qui influence la motivation. D’autres éléments tels que les conditions de travail, la reconnaissance professionnelle ou encore l’équilibre vie privée-vie professionnelle sont tout aussi importants.
Idée reçue n°2 : Les primes et les récompenses sont toujours efficaces
Il est courant de penser que les primes et autres récompenses financières sont indispensables pour motiver les employés. Pourtant, cette approche peut s’avérer contre-productive dans certains cas. Des chercheurs en psychologie ont démontré que la motivation intrinsèque, c’est-à-dire celle qui vient de l’intérieur de l’individu et non de facteurs externes, est souvent plus puissante que la motivation extrinsèque. Ainsi, offrir des primes ou des récompenses peut parfois diminuer la motivation intrinsèque et conduire à une baisse de performance.
Idée reçue n°3 : La compétition entre salariés est un bon moteur de performance
Si la compétition peut en effet stimuler certaines personnes, elle peut également générer stress et tensions au sein des équipes. Il est donc important d’éviter de créer un climat trop compétitif qui pourrait nuire à l’ambiance de travail et à la coopération entre collègues. Plutôt que d’encourager la compétition, les managers devraient chercher à promouvoir l’entraide et le partage des connaissances pour favoriser un environnement propice à la réussite et à l’épanouissement professionnel.
Idée reçue n°4 : Les employés sont motivés uniquement par leur intérêt personnel
Cette idée reçue repose sur une vision simpliste des individus et de leurs motivations. En réalité, les salariés peuvent être motivés par différents facteurs tels que le sentiment d’appartenance à une communauté, la volonté d’apprendre ou encore le désir d’aider les autres. Ainsi, il est important pour les entreprises de prendre en compte ces différentes dimensions pour proposer des politiques RH adaptées aux besoins et aux aspirations de leurs collaborateurs.
Idée reçue n°5 : La motivation est une affaire individuelle
Si chaque individu a ses propres leviers de motivation, il ne faut pas négliger l’influence du contexte et de l’environnement de travail sur la motivation des salariés. En effet, les conditions matérielles, le climat social ou encore les pratiques managériales peuvent avoir un impact significatif sur la motivation des employés. Ainsi, les entreprises doivent veiller à créer un environnement propice au bien-être et à l’engagement de leurs collaborateurs en mettant en place des politiques RH adaptées et en favorisant un management bienveillant.
Démystifier ces idées reçues sur la motivation des salariés permet ainsi de mieux comprendre les leviers à actionner pour assurer leur épanouissement professionnel. Il convient donc pour les entreprises d’adopter une approche globale et nuancée de la motivation, en prenant en compte à la fois les attentes individuelles et le contexte de travail, pour favoriser une performance durable et harmonieuse.